Los 3200 empleados de Bayer no marcan tarjetas y entran y salen de la empresa a la hora que desean y esto se da por la confianza depositada en ellos. Bayer ha decidido darles libertad a sus obreros revolucionando el modelo de las relaciones. Esto es parte de un programa de modernización; dos aspectos son importantes. La abolición del control de horario exige que los colaboradores participen en las decisiones y resultados. El segundo es el elevado costo de la vigilancia. Bayer hecho cuentas y estaban gastando grandes cantidades al año por las tarjetas, para entregar las 3200 tarjetas el sector de R.H requería de 5 días al mes y de 26 empleados dedicados a hacer los informes para las faltas y las horas extras. Lo que es peor que el 20% de las tarjetas registraban estas anomalías.Para resolver estos inconvenientes Bayer recurrió a la ayuda de la informática. En cada área los trabajadores eligen un colega que marcan las horas extras y ausencia en las terminales de computadoras. Si el trabajador se retrasa se dirige al jefe y explica por qué. Si debe salir durante la jornada negocia la manera de reponer las horas de ausencia. El área de R.H solo interviene en interviene en situaciones de conflictos y ahora cuenta con más tiempo para dedicarlo a tareas más significativas
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